En ces temps modernes, le rôle des réseaux sociaux dans notre quotidien s’est renforcé de manière incontestable. Cet article se propose d’explorer l’avenir prometteur que suggère la nouvelle direction prise par Twitter, un des piliers du monde des médias sociaux. Alors, prenez place, ouvrez grand vos yeux et laissez-vous guider dans l’univers de cette plateforme qui aime à surprendre, innover et se renouveler.

Twitter et son influence sur le monde du web

Twitter est depuis longtemps un acteur majeur du réseau social. Les utilisateurs se connectent en ligne pour partager leurs pensées, leurs opinions et les dernières nouvelles. La puissance de cette plateforme réside en sa capacité à rendre l’information instantanément accessible à tous.

La France, comme le reste du monde, est sous l’emprise de ce réseau, où chaque tweet compte, chaque mot fait écho. Les politiques, les journalistes, les célébrités et le public en général s’y retrouvent pour interagir, débattre et informer.

La nouvelle direction de Twitter

Twitter ne cesse de se réinventer pour rester pertinent dans un monde de médias sociaux en constante évolution. La plateforme a récemment annoncé un changement majeur dans sa direction, un pas audacieux vers l’avenir : le passage vers X.

Ce grand tournant, bien que mystérieux, annonce des possibilités infinies et un avenir prometteur pour Twitter. La plateforme semble prête à prendre de l’ampleur, à élargir son champ d’action et à se démarquer dans le vaste monde des réseaux sociaux.

Le rôle d’Elon Musk dans le futur de Twitter

Il n’est pas surprenant que le nom d’Elon Musk soit associé à cette nouvelle phase de Twitter. Le célèbre entrepreneur a toujours été proactif sur la plateforme, l’utilisant comme canal principal pour communiquer avec le public.

L’implication de Musk dans ce nouveau projet pourrait apporter une dynamique et une vision novatrice à Twitter. Sa renommée et son expérience pourraient bien être le catalyseur qui propulsera Twitter dans le futur des médias sociaux.

Twitter : un outil de travail indispensable

Pour les professionnels du monde entier, Twitter s’est imposé comme un outil de travail essentiel. Que ce soit pour le réseautage, la veille médiatique ou le marketing, Twitter offre une plateforme performante pour atteindre ces objectifs.

Avec le passage vers X, il est probable que Twitter renforce encore sa place dans le monde professionnel. La plateforme pourrait bien offrir de nouvelles fonctionnalités orientées business, ouvrir de nouvelles voies de communication, et ainsi rendre le travail en ligne encore plus efficace.

L’avenir de Twitter : un avenir serein

Malgré la concurrence acharnée dans l’univers des médias sociaux, Twitter a réussi à maintenir sa place et à continuer à attirer de nouveaux utilisateurs. Avec le passage vers X, la plateforme promet de se réinventer, de surprendre ses utilisateurs et d’offrir de nouvelles perspectives.

Le futur de Twitter s’annonce radieux. Grâce à sa capacité d’adaptation et à son audace, Twitter a toutes les chances de rester un acteur majeur des réseaux sociaux, aujourd’hui et demain.

Alors que se profile à l’horizon le monde nouveau de Twitter, il est temps de nous préparer à accueillir ce futur plein de promesses. Tout comme un livre que l’on n’a pas encore ouvert, l’avenir de Twitter est une histoire qui reste à écrire, une histoire qui sera faite de surprises, d’innovations et d’évolutions. Restez à l’affût, le meilleur est à venir.

L’intelligence artificielle, une nouvelle épée de Damoclès

Alors que Twitter cherche constamment à rester au sommet des réseaux sociaux, l’une des pistes qu’il explore concerne l’intégration de l’intelligence artificielle. L’intelligence artificielle peut offrir de nombreuses possibilités, allant de l’analyse des comportements des utilisateurs à la prédiction des tendances, en passant par l’optimisation de la publicité.

La plateforme compte plus de millions d’utilisateurs à travers le monde et chaque seconde, des milliers de tweets sont postés. C’est ici que l’intelligence artificielle peut jouer un rôle majeur en aidant à filtrer et à analyser ces données massives.

Toutefois, l’arrivée de l’intelligence artificielle pourrait également soulever des questions d’éthique et de liberté d’expression. Il faudra veiller à ce que son intégration ne nuise pas à l’essence même de Twitter, qui a toujours été un espace de libre parole pour tous.

L’arrivée de Elon Musk au conseil d’administration de Twitter pourrait cependant aider à naviguer dans ces eaux troubles. Fort de son expérience dans le domaine de l’intelligence artificielle avec Tesla et SpaceX, Musk pourrait apporter une contribution précieuse pour intégrer cette technologie tout en préservant l’intégrité de la plateforme.

Stratégie de développement durable : un virage essentiel pour Twitter

Twitter ne se contente pas de se tourner vers l’avenir des médias sociaux, il se tourne aussi vers l’avenir de la planète. Dans un monde de plus en plus conscient de l’urgence écologique, Twitter a annoncé sa volonté de s’engager dans une politique de développement durable.

Encourager des pratiques écoresponsables, minimiser les impacts environnementaux de ses serveurs, promouvoir le recyclage électronique, sont autant de mesures qui pourraient être mises en place. Cette orientation pourrait non seulement améliorer l’image de Twitter, mais aussi attirer une nouvelle génération d’utilisateurs soucieux de l’environnement.

L’implication de Elon Musk, connu pour ses entreprises axées sur le développement durable comme Tesla et SolarCity, pourrait également être un atout majeur dans cette démarche.

Conclusion : Twitter, un avenir prometteur en perpétuel mouvement

Avec le passage vers X, l’intégration possible de l’intelligence artificielle et l’adoption d’une politique de développement durable, Twitter s’apprête à entrer dans une nouvelle ère. Son avenir prometteur repose sur sa capacité à s’adapter et à évoluer en fonction des nouvelles technologies et des attentes de ses utilisateurs.

En outre, la présence d’Elon Musk au conseil d’administration pourrait dynamiser la montée en puissance de Twitter. Sa vision avant-gardiste et son expérience pourraient apporter une nouvelle dimension à la plateforme.

Cependant, tout en se lançant dans ces nouveaux défis, Twitter devra veiller à préserver ce qui fait son essence : un espace de libre parole, ouvert à tous, où chaque tweet compte. Comme le dit si bien Linda Yaccarino, directrice de la publicité sur Twitter, “Twitter est une plateforme qui donne une voix à tous, et c’est cette voix que nous devons protéger”.

Alors que la date de sortie de la nouvelle application n’a pas encore été annoncée, une chose est sûre : Twitter continuera à surprendre ses utilisateurs et à se réinventer. Une histoire qui reste à écrire, remplie de surprises et d’évolutions. Restez à l’affût, le meilleur est à venir.

GitHub a baissé drastiquement ses plans tarifaires et a rendu ses fonctionnalités de base gratuites pour tous, même pour le développement privé. Le PDG de GitHub, Nat Friedman, a annoncé mardi un plan qui était en préparation depuis un certain temps, en précisant que les changements n’étaient pas liés à la crise sanitaire mondiale du COVID-19. La nouvelle structure permet l’accès aux dépôts privés de GitHub avec un nombre illimité de collaborateurs pour tous les comptes GitHub.

Microsoft a acheté GitHub, une plateforme d’hébergement de logiciels et de contrôle de versions, pour 7,5 milliards de dollars américains en juin 2018. Auparavant, si une organisation voulait utiliser GitHub pour le développement privé, elle devait s’abonner à l’un des plans payants de GitHub. Cependant, tous les développeurs devraient avoir accès à GitHub sans que le prix soit un obstacle, a déclaré Friedman.

Les équipes peuvent désormais gérer leur travail en un seul endroit, y compris l’intégration continue et la livraison ou le déploiement continu (CI/CD) du génie logiciel, la gestion de projet, la révision du code, la gestion des paquets, etc. “Nous voulons que tout le monde soit en mesure d’expédier d’excellents logiciels sur la plateforme que les développeurs adorent”, a déclaré M. Friedman.

Ceux qui ont besoin de fonctionnalités avancées – comme les propriétaires de code ou le langage de balisage d’assertion de sécurité (SAML), ou encore des équipes de support personnalisées – peuvent passer à l’un des plans payants à prix réduit de GitHub. Il s’agit d’une évolution très importante pour l’open source. GitHub a changé le monde du développement en donnant aux ingénieurs la liberté d’utiliser et de collaborer à travers des dépôts publics et privés, a observé Costa Tsaousis, PDG de Netdata. “Cela va encore plus loin. Désormais, davantage d’ingénieurs auront accès à un outil leur permettant de contribuer à d’autres projets ou de créer les leurs”, a-t-il déclaré.

Pousser un avantage concurrentiel

La modification du coût d’accès étend le service gratuit de GitHub à davantage d’équipes de développeurs et d’utilisateurs. Il réduit également de moitié les prix d’accès à certaines fonctionnalités clés. Le changement de prix de GitHub semble susceptible de plaire aux utilisateurs existants, en particulier ceux des petites entreprises, et d’intriguer les prospects, a déclaré Charles King, analyste principal chez Pund-IT.

“Le résultat final pourrait permettre à GitHub de réaliser ses ambitions de passer de 40 millions à 100 millions de développeurs d’ici 2025, tout en entraînant une diminution de la variété et de la diversité sur le marché de l’open source”, a-t-il déclaré. Le changement le plus important est que GitHub autorise un nombre illimité de dépôts et de collaborateurs dans le cadre du volet gratuit. Cette offre inclut l’accès aux projets privés.

Compte tenu des pressions financières que subissent les organisations de tous types et de toutes tailles en raison de la pandémie de COVID-19, la réduction considérable du prix de GitHub devrait attirer les louanges et de nouveaux utilisateurs. Ce qui est moins sûr, c’est que ses concurrents se sentiront obligés d’offrir à leurs clients des réductions de coûts similaires, a observé M. King.

“Il s’agit d’une question relativement indolore pour une entreprise détenue par Microsoft, mais c’est aussi un concept qui pourrait être difficile, voire impossible, à envisager pour les entreprises aux poches moins profondes”, a-t-il ajouté.

Choisir le bon timing

“C’est un investissement énorme que nous faisons, et c’est bon pour l’activité de GitHub à long terme parce que plus de développeurs dans le monde pourront utiliser la plate-forme”, a déclaré un porte-parole de la société.

Le facteur de croissance est la raison principale du changement de plan pour fournir un accès gratuit étendu, selon le porte-parole. GitHub compte désormais 40 millions de développeurs, et le développement mondial ne ralentit pas.

Le produit GitHub Enterprise touche plus d’entreprises que jamais, avec 29 entreprises du classement Global Fortune 50 qui construisent le logiciel derrière leurs activités sur GitHub Enterprise, a noté le porte-parole. Ce passage d’un modèle de “paiement pour la confidentialité” à un modèle de “paiement pour les fonctionnalités” constitue un changement fondamental de l’architecture commerciale de GitHub.

Plan tarifaire en chute libre

GitHub a réduit le prix du niveau payant d’entrée de gamme à 4 dollars par utilisateur et par mois, au lieu de 9 dollars. L’entreprise propose toujours un niveau plus élevé (21 dollars) avec une connexion SAML et un espace de stockage et des actions considérablement étendus. Le service spécialisé GitHub One est également toujours disponible. Les gestionnaires de comptes ayant des clients à forte valeur ajoutée peuvent négocier des frais d’abonnement spéciaux.

Dans le cadre de la précédente structure de coûts, GitHub proposait un niveau gratuit pour le développement privé. Toutefois, il limitait à trois le nombre de collaborateurs ayant accès à un dépôt privé.

Les équipes souhaitant utiliser GitHub pour le développement privé devaient souscrire à l’un de ses plans payants. Auparavant, GitHub ne proposait gratuitement des dépôts illimités qu’aux projets publics ou à ceux comptant un petit nombre d’utilisateurs. Cela empêchait plusieurs types d’équipes, d’organisations et d’entreprises d’utiliser le niveau gratuit.

Suivez ce lien pour obtenir des détails sur la façon de s’inscrire à un plan d’accès gratuit ou pour mettre à niveau ou déclasser votre plan d’abonnement personnel ou celui de votre organisation. Bien qu’il y ait plusieurs différences clés entre le niveau gratuit et le niveau payant le moins cher, en termes d’accès pour les propriétaires de code et les réviseurs requis, le nouveau plan gratuit augmente également le stockage disponible et le nombre d’actions par mois.

Affiner l’avantage du développeur

Si un plus grand nombre de développeurs disposent d’un endroit accessible et gratuit pour créer des logiciels, les possibilités de collaboration sur des projets sans être limitées par les prix seront plus nombreuses, a noté M. Tsaousis de Netdata. Avec plus de collaboration, les startups et autres projets open source se développeront probablement plus rapidement.

“L’expérience directe de Netdata a prouvé la puissance de ces outils. En tant que projet open source, fondé par un développeur unique, Netdata s’appuie sur les dépôts open source de GitHub”, a-t-il déclaré.

Avec l’aide des contributeurs de la communauté, ainsi que des ingénieurs dévoués de l’entreprise, l’agent Netdata est devenu l’un des projets les plus suivis et les plus appréciés sur GitHub et est téléchargé plus d’un demi-million de fois par jour, a souligné M. Tsaousis. La nouvelle extension de l’accès gratuit permettra à une organisation de se standardiser encore plus facilement sur GitHub, ce qui est au cœur de la décision de tarification.

“Devenir une norme de facto est un avantage énorme en ce qui concerne les solutions concurrentielles”, a-t-il noté. “Cependant, une fois qu’une organisation est fixée sur GitHub, il peut être difficile de revenir sur cette décision si les fonctionnalités Pro et Team deviennent un jour d’un coût prohibitif.”

Lors du choix d’un fournisseur de services d’hébergement Web, il y a plus d’une douzaine de fonctionnalités à prendre en compte. Au-delà du fait de vérifier si un fournisseur offre une fonctionnalité, les entreprises doivent également tenir compte de la qualité et de la réputation du service.

Au-delà même de cela, choisir un fournisseur de services d’hébergement web pour votre entreprise revient essentiellement à choisir un nouveau partenaire commercial. Le choix d’un hébergeur web est un engagement à long terme et ne devrait jamais être fait sans une recherche sérieuse et complète.

Coût

Le coût est probablement le détail le plus évident et le moins important à prendre en compte. La plupart des services d’hébergement Web proposent leurs services de base à un prix raisonnable. En moyenne, le prix de l’abonnement aux services d’hébergement Web de base peut être acheté pour moins de 10 $ par mois – y compris l’achat d’un nom de domaine.

Veillez à lire les petits caractères de votre contrat, car de nombreux services proposent des tarifs promotionnels bas pendant la première ou les deux premières années, puis augmentent le prix à des niveaux “standard” une fois la période de promotion terminée.

Il va de soi que les services supplémentaires au-delà des niveaux de base augmenteront le coût global du service et varieront, de sorte que les entreprises qui ont besoin de fonctions avancées voudront tout mettre par écrit, très probablement sous la forme d’un accord de niveau de service (SLA).

Performances

Selon Hosting.com, les sites Web à chargement lent coûtent au marché américain du commerce électronique plus de 500 milliards de dollars par an. Les clients ont une tolérance très faible à l’égard des sites Web à chargement lent, de sorte que la capacité de performance d’un hébergeur est un élément crucial à prendre en compte dans le processus de décision.

Lorsque vous comparez les performances de différents services d’hébergement Web, notez le matériel utilisé par le fournisseur. Vous devrez également tenir compte du type de serveur que vous souhaitez utiliser pour votre site Web : Partagé, dédié ou basé sur le cloud. Votre choix déterminera les performances que vous pouvez attendre de votre hébergeur.

Évolutivité

Au-delà de la rapidité des performances, certaines entreprises ont besoin d’un service d’hébergement Web capable de faire évoluer les performances en un instant lorsque cela est nécessaire et de les réduire lorsque la demande diminue. Un détaillant, par exemple, peut avoir une saison au cours de laquelle des milliers de commandes arrivent en quelques semaines. Le service d’hébergement doit être capable d’augmenter et de diminuer ses performances si nécessaire. Il s’agit d’une fonctionnalité avancée que tous les services d’hébergement Web ne peuvent pas fournir.

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Temps de fonctionnement

Une fois que vous avez créé votre site Web, vous aimeriez qu’il soit opérationnel et accessible 100 % du temps, mais aucun service d’hébergement Web ne peut garantir la perfection. C’est pourquoi la plupart des fournisseurs s’engagent à assurer un temps de fonctionnement de 99,9 %. Si votre entreprise est prête à dépenser un peu plus pour des garanties de temps de fonctionnement supplémentaires, vous pourrez peut-être négocier un temps de fonctionnement de 99,99 %. Quel que soit le niveau auquel vous vous engagez, veillez à ce qu’il soit consigné dans un accord de niveau de service.

Assistance à la clientèle

Bien que toutes les considérations techniques liées au choix d’un fournisseur de services d’hébergement Web soient importantes dans le processus de prise de décision, le support client et la profondeur des relations que votre entreprise peut établir avec ce fournisseur sont souvent le facteur le plus important. La capacité à établir une relation de travail bénéfique avec le service clientèle de votre fournisseur de services d’hébergement Web sera souvent le facteur décisif dans le choix d’un service.

Sécurité

Selon un rapport 2018 de la société de sécurité SiteLock, au deuxième trimestre 2018, le site Web moyen d’une PME a été attaqué 58 fois par jour, tous les jours. Les petites entreprises – dont la plupart étirent déjà leurs ressources limitées – auraient du mal à repousser autant d’attaques par leurs propres moyens.

Un service d’hébergement Web doit avoir les moyens et les ressources nécessaires pour offrir une infrastructure de site Web sécurisée, avec les dernières mises à jour, les correctifs et les protocoles de sécurité actifs nécessaires pour repousser l’assaut des cyberattaques quotidiennes. Les caractéristiques, garanties et attentes en matière de sécurité doivent être négociées dans le cadre d’un accord de niveau de service.

Bande passante

Au-delà de la vitesse à laquelle les interactions peuvent être traitées, une petite entreprise doit également tenir compte du volume de données qu’elle exigera de son service d’hébergement Web. Une petite entreprise dont le site Web n’attire que quelques visiteurs par jour à la recherche d’informations de contact a des besoins bien différents de ceux d’une entreprise qui diffuse quotidiennement des milliers de fichiers multimédias.

La plupart des services d’hébergement Web peuvent prendre en charge une multitude de scénarios, mais adapteront les prix en fonction de la bande passante demandée. Un accord de niveau de service (SLA) définissant exactement la quantité de bande passante dont votre site web aura besoin et prévoyant les pics de demande de bande passante qui peuvent survenir, contribuera grandement à éviter des frais de service inattendus.

Stockage

Les services d’hébergement Web offrent différents niveaux de stockage en fonction de vos besoins. Une petite entreprise qui n’a qu’une page d’accueil a des besoins de stockage très différents de ceux d’une entreprise qui a des centaines de pages de contenu. Une fois de plus, le choix du stockage dépend des besoins de votre entreprise et doit être documenté dans l’accord de service.

Avez-vous déjà cliqué accidentellement sur une publicité en défilant sur les médias sociaux parce que vous n’aviez pas réalisé que c’était ce dont il s’agissait ? C’est ce que les annonceurs appellent le “marketing de contenu”.

À l’aide de mèmes amusants, d’histoires vécues par des initiés ou de contenus inspirants, ce type de publicité dissimule sa nature commerciale. En particulier, il n’y a pas d’appel à l’action, pas de “achetez ça, c’est génial”. Il n’y a même pas de lien évident avec le produit ou le service faisant l’objet de la publicité. Tout est bon à prendre, tant que cela suscite des émotions positives chez le consommateur.

La publicité furtive n’a bien sûr rien de nouveau. Le placement de produits existe depuis le milieu des années 1890 – il est aussi vieux que l’image animée elle-même.

Mais la combinaison du marketing de contenu et des médias sociaux crée quelque chose de bien plus puissant. Et lorsque le produit vendu crée une dépendance ou est potentiellement dangereux, l’impact sur les publics les plus vulnérables est alarmant.

Un engagement minimal

En tant que marque, si vous parvenez à créer des associations émotionnelles positives dans l’esprit de vos consommateurs, vous n’aurez pas besoin de vendre votre produit. En fait, les ventes forcées et les appels directs à l’action font l’inverse. Des études ont montré qu’ils poussent les consommateurs à se défendre mentalement lorsqu’ils réalisent qu’on leur vend un produit.

Pour éviter cela, les publicités de marketing de contenu sont conçues pour déclencher le moins d’engagement cognitif possible. Au lieu de cela, elles sont conçues pour créer un sentiment de chaleur et de confort ou pour faire rire leur public.

De cette façon, une marque passe du statut de crieur de marché à celui d’ami. Ce qui, à l’ère des médias sociaux, est un ami qui gagne des adeptes. Au fur et à mesure que ces derniers aiment, commentent et partagent une publicité, celle-ci prend de l’ampleur – le Graal, pour les spécialistes du marketing, étant de la voir devenir virale.

Aimeriez-vous ou partager une publicité de supermarché disant : “Filet de poulet cette semaine seulement 2,99 £” ? Probablement pas. Mais imaginez que vous voyez un post amusant comme celui d’Aldi présenté ci-dessous, qui fait référence à la série Netflix Squid Game.

Si vous avez vu la série, vous comprendrez la blague et vous aurez l’impression de faire partie de la foule. Alors, vous la partagez, montrant aux autres que vous avez compris. Le fait que le message provienne d’Aldi n’a pas d’importance pour vous – vous ne l’avez peut-être même pas remarqué. Mais quelque part dans votre cerveau (et dans les cerveaux de votre réseau et du réseau de votre réseau), une synapse se déclenche, une nouvelle connexion s’est établie : Aldi fait partie des enfants cool.

Défenses mentales

Jusqu’ici inoffensif ? Pas tout à fait. Toutes les marques n’ont pas les mêmes motivations. Si certaines marques vendent du poulet, d’autres vendent des produits addictifs et potentiellement dangereux – de l’alcool aux jeux d’argent – et pour elles, le marketing de contenu est aussi attrayant que des vêtements de mouton pour un loup.

Prenez les marques de jeux d’argent. Dans une étude récente, nous avons analysé plus de 888 000 publicités Twitter sur les jeux d’argent. Nous avons constaté que 40 % d’entre elles relevaient du marketing de contenu. Pour en revenir à ces défenses mentales naturelles que nous construisons immédiatement et automatiquement lorsque nous détectons une publicité – si la publicité nous incite à jouer, la défense sera encore plus élevée. Le marketing de contenu est donc plus sournoisement efficace.

Mais il y a un public cible pour lequel les effets peuvent être désastreux. Les moins de 25 ans – y compris les enfants n’ayant pas l’âge légal pour jouer – ne sont pas aussi doués pour se défendre mentalement. Et c’est ce groupe qui, selon nos recherches, s’engage – aime, partage, suit – le plus dans le marketing de contenu sur les jeux d’argent sur Twitter.

Les enfants sont moins aptes à reconnaître la publicité que les adultes – ils n’en ont tout simplement pas l’expérience. Et les 17-24 ans sont plus enclins à traiter la publicité de manière affective car, comme le confirme la recherche neuroscientifique, la structure de leur cerveau est en train de changer radicalement et le néocortex (où sont prises les décisions rationnelles) est en plein bouleversement.

Lorsqu’on leur présente du marketing de contenu, il est presque impossible pour les enfants de reconnaître immédiatement l’intention persuasive des messages. Et si les jeunes adultes sont capables de reconnaître que les messages sont des publicités, ils ont beaucoup plus de mal que les personnes plus âgées à résister à la persuasion. Aucun des deux groupes n’est donc susceptible de trouver les contre-arguments mentaux nécessaires pour ne pas se laisser abuser par le marketing de contenu.

Pour notre nouvelle étude, nous avons travaillé avec 650 participants et comparé les réactions des jeunes de 11 à 16 ans, des 17 à 24 ans et des plus de 25 ans au marketing de contenu sur Twitter. Nous avons mesuré à la fois si leurs réactions étaient positives ou négatives et l’intensité de l’émotion.

Comme on pouvait s’y attendre, le marketing de contenu sur les jeux d’argent était beaucoup plus attrayant pour les trois groupes que les publicités comportant un appel à l’action clair. Mais l’attrait du marketing de contenu pour les enfants et les jeunes a tout simplement atteint des sommets – ils ont trouvé les messages de marketing de contenu sur les jeux d’argent près de quatre fois plus attrayants que ceux des plus de 25 ans.

Cet effet était encore plus fort pour les paris esports – qui ont un attrait presque inhérent pour les enfants, les adolescents et les jeunes adultes, car les enfants et les jeunes aiment les jeux. C’est alarmant quand on sait que deux tiers de tous les adeptes Twitter de comptes de jeux d’argent basés au Royaume-Uni ont moins de 25 ans. Ils viennent peut-être pour le badinage, mais comme ils sont jeunes et que leur cerveau les rend impulsifs, ils pourraient bien rester pour la dépendance au jeu.

Ce qui rend la situation encore plus grave, c’est que l’autorité de contrôle de la publicité ne réglemente pas le marketing de contenu, mais seulement les cas où le produit ou le service est mentionné, ce qui est exactement ce qui rebute les consommateurs.

Google affirme que la société progresse dans son projet de refonte de la technologie de suivi des utilisateurs sur Chrome, qui vise à améliorer la protection de la vie privée, alors même qu’il est confronté aux défis des régulateurs du monde entier.

La société a fait le point lundi sur son travail de suppression des cookies tiers de son navigateur Chrome, qui sont utilisés par les annonceurs ou les partenaires d’un site web et peuvent être utilisés pour suivre les habitudes de navigation d’un utilisateur sur Internet.

Les cookies sont dans le viseur

Les cookies tiers sont une source de préoccupation de longue date pour la protection de la vie privée et Google a déclaré il y a un an que l’entreprise allait les supprimer, dans une annonce qui a secoué le secteur de la publicité en ligne.

Les changements affecteront Chrome, le navigateur web #1 dans le monde, ainsi que d’autres navigateurs basés sur la technologie Chromium de Google, comme Edge de Microsoft. Les navigateurs concurrents Safari et Mozilla Firefox ont déjà supprimé les cookies tiers par défaut, mais Google adopte une approche plus progressive.

Dans un article de blog, Chetna Bindra, responsable du groupe de produits de Google pour la confiance et la vie privée des utilisateurs, a cherché à apaiser les craintes concernant le projet, en déclarant que les propositions “aideront les éditeurs et les annonceurs à réussir tout en protégeant la vie privée des gens lorsqu’ils se déplacent sur le web”.

Google soucieux de la gestion de la vie privée de ses utilisateurs ?

Google a déclaré qu’il publiait de nouvelles données sur une technologie proposée, qui supprime les “identifiants individuels” et regroupe plutôt les utilisateurs en grands groupes démographiques.

Cette technique permet de dissimuler les utilisateurs individuels dans la foule en ligne et de garder l’historique Web d’une personne privé sur le navigateur d’un appareil. Les résultats des tests ont montré qu’elle peut remplacer efficacement les cookies de tiers, et les annonceurs peuvent s’attendre à voir “au moins 95% des conversions par dollar dépensé par rapport à la publicité basée sur les cookies”, a déclaré M. Bindra.

Les conversions sont des actions que les utilisateurs effectuent lorsqu’ils voient une publicité, comme cliquer pour faire un achat ou regarder une vidéo. Les annonceurs pourront tester le système par eux-mêmes dans les mois à venir.

Les annonces ne font pas le bonheur de tout le monde !

Marketers for an Open Web, un groupe de lobbying industriel britannique, a déclaré que l’annonce de Google n’a rien fait pour apaiser les inquiétudes exprimées par le secteur de la publicité et les régulateurs et s’est demandé si les données de l’entreprise montraient ce qu’elle prétendait.

Le plan de Google a attiré l’attention de l’organisme britannique de surveillance de la concurrence, qui a ouvert ce mois-ci une enquête pour savoir s’il pouvait saper la concurrence de la publicité en ligne et consolider la position dominante de Google dans le secteur de la publicité numérique.

Les autorités américaines contestent également le comportement de Google. Le mois dernier, un groupe d’États a intenté un procès à la société, l’accusant de “comportement anticoncurrentiel” dans le secteur de la publicité en ligne.